Эффективные менеджеры РУСАЛа

На Уральском алюминиевом заводе завершились заводские этапы конкурса профессионального мастерства среди рабочих специальностей «Профессионалы РУСАЛа». Возможность проявить свои профессиональные компетенции предоставили«Менеджерам», сотрудникам из числа линейных руководителей, менеджеров, специалистов — кадрового резерва предприятия.

Традиционно «Профессионалам РУСАЛа» предстояло пройти два этапа. Теоретический — на знание норм охраны труда и промышленной безопасности, корпоративной этики, производственной системы и системы менеджмента качества, тест на стиль руководства и стратегию взаимодействия с подчиненными.

— Общая теоретическая часть хорошо показывает насколько ты разбираешься в корпоративных стандартах ведения бизнеса. Профессиональная составляющая содержала задачи на разрешение затруднительных ситуаций посредством взаимодействия руководителя и подчиненного. Она демонстрирует, как важно своевременно реагировать на инциденты в рабочей деятельности и дать грамотную обратную связь после их разрешения, — поделилась специалист Административно-хозяйственного отдела Анна Винокурова.

На практическом этапе конкурсантов ждали творческие задания.

Участники должны были провести самопрезентацию, рассказав о себе и подразделении, в котором работают.Причем сделать это нужно было так, чтобы вас запомнили и отметили.

Во втором задании нужно было проявить талант убеждения. Спасшимся при кораблекрушении мореплавателям выдали список из 24 предметов, но только семь из них можно было вместить в спасательную шлюпку. Сначала участники выделили предметы, которые казались им важными для спасения, а затем пытались убедить команду, что именно эти вещи помогут дождаться помощи в открытом океане. Таким образом,участникам удалось проявить навыки командной работы, управления процессом совещания, оказания влияния на коллектив в момент принятия важных решений.

Позже менеджеры сошлись в серии «Управленческих поединков». Задание предполагало работу в парах, где один из участников берет на себя роль руководителя, а другой подчиненного, который не желает идти на встречу в сложившейся ситуации. Так, участникам удалось проявить настойчивость, навыки коммуникации и мотивации.

В современном мире количество информации, поступающей из разных источников, огромно. Руководителю необходимо быстро её обрабатывать и структурировать, делая полезные для работы выводы. Поэтому в ходе «Невразумительного отчета» каждый участник, в жестко ограниченных временных рамках, продемонстрировал способность воспринимать числовую информацию.

— Организаторы подготовили задачу со звёздочкой: в огромном тексте были спрятаны не только показатели, важные для дальнейшего анализа, а также несостыковки в них. Построить структуру и сделать из огромного списка информации четкий отчет, в котором видны данные для развития бизнеса, причем в короткое время, было сложно и очень интересно, — начальник участка тепловых сетей и насосных станций Красногорской ТЭЦ Михаил Кормнов.

По результатам конкурса лучшими менеджерами УАЗа в 2024 году стали:Сергей Яковлев, специалист отдела развития производственной системы, Олег Яншин, мастер участка централизованной доставки грузов цеха складского хозяйства и Светлана Крикун, менеджер отдела планирования и учета электроэнергии и мощности Красногорской ТЭЦ, занявшие первую, вторую и третью ступень почетного пьедестала соответственно.